Após ver dezenas de obras com cronogramas irreais, orçamentos furados e decisões baseadas em "feeling", decidimos criar uma metodologia que traz previsibilidade absoluta para portfólios complexos.
Não aceitamos um mercado onde obras de R$ 100 MM sejam gerenciadas com a mesma maturidade de uma reforma residencial. Se o capital é sofisticado, o controle também deve ser.
Tudo começou em 2015, quando um grupo de engenheiros seniores de grandes construtoras se cansou de ver o mesmo filme repetir: obras milionárias controladas com planilhas desatualizadas, cronogramas sem aderência e decisões tomadas no escuro.
Após gerenciar obras de R$ 50-200 MM em grandes construtoras, percebemos um padrão: falta de governança executiva. Cronogramas com PPC abaixo de 50%, desvios de CAPEX descobertos no trimestral, riscos materializados sem plano B.
Estruturamos o que viria a ser nossa metodologia proprietária: Last Planner System® adaptado, BIM 4D integrado a MS Project, dashboards Power BI em tempo real e war rooms semanais com confronto técnico saudável.
A COVID-19 testou nosso controle ao extremo. Enquanto obras sem governança paravam completamente, as nossas mantiveram PPC acima de 65%. Antecipamos restrições de supply chain e renegociamos contratos antes da crise se intensificar.
Decidimos focar 100% em grandes construtoras, incorporadoras e fundos. Portfólios acima de R$ 50 MM com múltiplas frentes. Hoje controlamos R$ 1 Bi com a mesma metodologia que salvou projetos durante a pandemia.
Acreditamos que obras de R$ 50 MM+ merecem controles de nível corporativo. Enquanto o mercado financeiro evoluiu para algoritmos e real-time data, a construção civil ainda opera no "feeling" e em planilhas desatualizadas.
Nossa missão é elevar o padrão de governança executiva para obras complexas, trazendo a mesma previsibilidade e controle que fundos de private equity esperam de seus investimentos.
Acima do benchmark Lean de 65-75%, mantido consistentemente em 100+ obras
Nossa equipe tem experiência real em canteiro, não apenas consultoria teórica
Confidencialidade absoluta. Não divulgamos clientes, não usamos logos em marketing
Não são frases bonitas na parede. São princípios que testamos toda semana nas war rooms e decisões difíceis.
Toda decisão precisa de um indicador. Se não pode ser medido, não pode ser controlado. PPC, EAC, CPI/SPI, matriz de riscos — não são só números, são a verdade nua sobre o projeto.
War rooms não são para passar pano. São para confrontar a realidade com respeito. Se o cronograma está furado, dizemos. Se o orçamento está otimista demais, alertamos. Transparência radical, sempre sob NDA.
Metodologia serve o projeto, não o contrário. Last Planner é framework, não religião. Se algo não funciona na prática, adaptamos. Nossa lealdade é com o resultado, não com a teoria.
Nossa equipe já gerenciou obras de R$ 100 MM+. Sabemos o custo real de um desvio de cronograma porque já vivemos isso. Não vendemos apresentação bonita, vendemos controle que funciona.
100% dos projetos sob NDA rigoroso. Não divulgamos clientes, não compartilhamos dados entre projetos, não usamos casos como troféu. Sua obra é seu negócio, ponto final.
Focamos em governança executiva para grandes obras porque é onde somos melhores. Não fazemos "de tudo um pouco". Reconhecemos nosso escopo e não prometemos o que não entregamos.
Somos seletivos. Trabalhamos melhor com organizações que valorizam controle, aceitam confronto técnico e entendem que previsibilidade tem custo.
Se você se identificou com 4+ pontos acima, provavelmente somos um bom fit. Vamos conversar 20 minutos e avaliar se faz sentido trabalharmos juntos.
Diagnóstico executivo de 20 minutos via Calendly. Sem compromisso, sem comercial agressivo. Apenas uma conversa franca sobre o estágio do seu portfólio e se nossa metodologia faz sentido para você.
Agendar DiagnósticoRetorno em 1 dia útil • Operação 100% confidencial (NDA)