Após ver dezenas de obras com cronogramas irreais, orçamentos furados e decisões baseadas em "feeling", decidimos criar uma metodologia que traz previsibilidade de prazo e custo para portfólios complexos.
Não aceitamos um mercado onde obras de R$ 100 MM sejam gerenciadas com a mesma maturidade de uma reforma residencial. Se o capital é sofisticado, o controle também deve ser.
Tudo começou em 2015, quando um grupo de engenheiros seniores de grandes construtoras se cansou de ver o mesmo filme repetir: obras milionárias controladas com planilhas desatualizadas, cronogramas sem aderência e decisões tomadas no escuro.
Após gerenciar obras de R$ 50-200 MM em grandes construtoras, percebemos um padrão: falta de governança executiva. Cronogramas com PPC abaixo de 50%, desvios de CAPEX descobertos no trimestral, riscos materializados sem plano B.
Estruturamos o que viria a ser nossa metodologia proprietária: Last Planner System® adaptado, BIM 4D integrado a MS Project, dashboards Power BI em tempo real e war rooms semanais com confronto técnico saudável.
A COVID-19 testou nosso controle ao extremo. Enquanto obras sem governança paravam completamente, as nossas mantiveram PPC acima de 65%. Antecipamos restrições de supply chain e renegociamos contratos antes da crise se intensificar.
Decidimos focar 100% em grandes construtoras, incorporadoras e fundos. Portfólios acima de R$ 50 MM com múltiplas frentes. Hoje controlamos R$ 1,5 Bi com a mesma metodologia que salvou projetos durante a pandemia.
Acreditamos que obras de R$ 50 MM+ merecem controles de nível corporativo. Enquanto o mercado financeiro evoluiu para algoritmos e real-time data, a construção civil ainda opera no "feeling" e em planilhas desatualizadas.
Nossa missão é elevar o padrão de governança executiva para obras complexas, trazendo a mesma previsibilidade e controle que fundos de private equity esperam de seus investimentos.
Acima do benchmark Lean de 65-75%, mantido consistentemente em 100+ obras
Nossa equipe tem experiência real em canteiro, não apenas consultoria teórica
Confidencialidade de dados absoluta. Exibimos marcas apenas com autorização expressa — dados de projeto, jamais
Não são frases bonitas na parede. São princípios que testamos toda semana nas war rooms e decisões difíceis.
Toda decisão precisa de um indicador. Se não pode ser medido, não pode ser controlado. PPC, EAC, CPI/SPI, matriz de riscos — não são só números, são a verdade nua sobre o projeto.
War rooms não são para passar pano. São para confrontar a realidade com respeito. Se o cronograma está furado, dizemos. Se o orçamento está otimista demais, alertamos. Transparência radical, sempre sob NDA.
Metodologia serve o projeto, não o contrário. Last Planner é framework, não religião. Se algo não funciona na prática, adaptamos. Nossa lealdade é com o resultado, não com a teoria.
Nossa equipe já gerenciou obras de R$ 100 MM+. Sabemos o custo real de um desvio de cronograma porque já vivemos isso. Não vendemos apresentação bonita, vendemos controle que funciona.
100% dos projetos sob NDA rigoroso. Exibimos marcas apenas com autorização expressa; dados de projeto, jamais. Não compartilhamos informações entre clientes. Sua obra é seu negócio, ponto final.
Focamos em governança executiva para grandes obras porque é onde somos melhores. Não fazemos "de tudo um pouco". Reconhecemos nosso escopo e não prometemos o que não entregamos.
Somos seletivos. Trabalhamos melhor com organizações que valorizam controle, aceitam confronto técnico e entendem que previsibilidade tem custo.
Se você se identificou com 4+ pontos acima, provavelmente somos um bom fit. Vamos conversar 20 minutos e avaliar se faz sentido trabalharmos juntos.
Diagnóstico executivo de 20 minutos via Calendly. Sem compromisso, sem comercial agressivo. Apenas uma conversa franca sobre o estágio do seu portfólio e se nossa metodologia faz sentido para você.
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